東亞兩大經(jīng)濟體中國和日本的企業(yè)，近年來紛紛把目光投向海外。據(jù)《日本經(jīng)濟新聞》報道，2012年日本企業(yè)海外并購跨上一個臺階，全年海外并購數(shù)逼近500個。這一數(shù)字僅次于美國，列全球第二位。另據(jù)有關(guān)報告顯示，今年前3季度中國企業(yè)海外并購金額已達522億美元，創(chuàng)2005年以來的最高紀錄。這是世界經(jīng)濟進入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期而出現(xiàn)的企業(yè)國際化新動向。
有分析認為，日本企業(yè)之所以加快海外并購步伐，尋求海外發(fā)展，是因為對其國內(nèi)需求收窄抱有強烈危機感，加上日元升值降低了海外并購成本使然。但進一步分析，如果僅僅是為了海外市場，企業(yè)國際化的路究竟能走多遠，還是一個值得商榷的問題。日本企業(yè)國際化的經(jīng)驗和能力目前皆大大強于中國企業(yè)，這一點，我們可以從今年兩國企業(yè)并購項目的數(shù)量上看出差距。有調(diào)查顯示，截至12月14日，日本企業(yè)海外并購項目489個，而前3季度中國對外并購交易133宗。不過，眼下日本企業(yè)在國際競爭中的表現(xiàn)卻并不十分理想。輿論普遍認為，由于日本企業(yè)缺乏蘋果、三星那樣的市場洞察力，因而向數(shù)字經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型之路走得異常艱難。對此，中國的企業(yè)家們已經(jīng)有所警覺。前不久，TCL董事長李東生表示，日本家電巨頭何以一蹶不振，一方面是因為管理體制僵化，已難對市場變化作出及時反應(yīng)，另一方面則由于技術(shù)創(chuàng)新能力不足。他認為，中國企業(yè)應(yīng)吸取日本企業(yè)的教訓(xùn)，TCL自身也提出了未來10年“國際化+創(chuàng)新”的持續(xù)戰(zhàn)略，并準備以此繼續(xù)完成企業(yè)國際化布局。
把創(chuàng)新作為企業(yè)國際化的利器，對正在走向海外的中國企業(yè)而言，的確是一個很有價值也頗為及時的提醒。正如中央經(jīng)濟工作會議所指出的那樣，我們面臨的機遇，不再是簡單納入全球分工體系、擴大出口、加快投資的傳統(tǒng)機遇，而是倒逼我們擴大內(nèi)需、提高創(chuàng)新能力、促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的新機遇。面對經(jīng)濟全球化的新形勢，抱殘守缺絕無出路；僅憑產(chǎn)業(yè)資本轉(zhuǎn)移，尋求成本洼地換取市場空間的企業(yè)國際化戰(zhàn)略，亦不可能長期立足。我們只有持續(xù)提高技術(shù)創(chuàng)新能力，才能在世界經(jīng)濟深度轉(zhuǎn)型調(diào)整的大背景下謀求更大的國家利益和企業(yè)利益。
因此，我們既要認真汲取周邊國家和地區(qū)國際化企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)驗與教訓(xùn)，又要認清自己的差距與不足，增強危機意識，加快創(chuàng)新步伐。我們的企業(yè)決不能讓創(chuàng)新止步于研發(fā)精益制造技術(shù)的階段，更不能沉湎于模仿基礎(chǔ)上的改進，而應(yīng)以更加超前的創(chuàng)新理念和更加開放的國際合作姿態(tài)，大膽涉足突破性技術(shù)創(chuàng)新。這樣做雖有可能遭遇波折甚至失敗，但在機遇與風(fēng)險的博弈中，這畢竟是企業(yè)國際化進程中贏得發(fā)展先機應(yīng)有的戰(zhàn)略選擇。
