縱觀2011年整個(gè)通信行業(yè)，一邊是殘酷競爭進(jìn)一步加劇，一邊是主流運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型力度不斷加大，行業(yè)洗牌的達(dá)摩克利斯之劍始終高懸。這也體現(xiàn)在大大小小通信設(shè)備供應(yīng)商的年報(bào)中，或增長放緩、或利潤大降、或虧損態(tài)勢繼續(xù)蔓延，烽火通信的逆勢上揚(yáng)顯然殊為不易。
對烽火通信自身而言，2011年是個(gè)繼往開來的年頭——不僅是其上市十周年，亦是其“十二五”規(guī)劃的開局之年。連續(xù)第六年的經(jīng)營及盈利能力持續(xù)快速成長，既肯定了此前烽火通信的轉(zhuǎn)型成果與市場努力，也意味著該公司站上了一個(gè)嶄新的起點(diǎn)。據(jù)C114了解，該公司現(xiàn)已開啟新一輪變革，為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)奠基。
三大市場齊頭并進(jìn)
判斷一家企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，數(shù)據(jù)是一方面，更要看它在市場上的表現(xiàn)。
C114通過連線烽火通信獲悉，該公司在2011年形成了國內(nèi)、國際、信息化三大市場齊頭并進(jìn)的穩(wěn)健布局，進(jìn)一步提升了在業(yè)界的綜合競爭實(shí)力。
在國內(nèi)市場，2011年烽火通信借助網(wǎng)絡(luò)融合和行業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型帶來的機(jī)遇，在一系列重點(diǎn)戰(zhàn)略市場取得重大突破。其40G DWDM產(chǎn)品先后中標(biāo)中國聯(lián)通、中國電信多條國家一級干線；PTN產(chǎn)品以綜合排名第一的優(yōu)勢成為中國移動(dòng)PTN新建部分的唯一供貨廠商，并應(yīng)用于中國聯(lián)通試商用工程；光纖光纜、光纖接入產(chǎn)品全面入圍三大運(yùn)營商集采，并保持了較高的市場份額；作為新增長點(diǎn)的終端產(chǎn)品和光配線產(chǎn)品也成功實(shí)現(xiàn)品牌移植，2011年在中國聯(lián)通LAN/ADSL型家庭網(wǎng)關(guān)集采中以綜合排名第一的優(yōu)勢獲得50%的供貨權(quán)，并中標(biāo)中國電信、中國聯(lián)通光分路器集采，成為該領(lǐng)域的主流供應(yīng)商之一。
在國際市場，2011年烽火通信進(jìn)一步加快“走出去”的步伐,連續(xù)突破高端跨國運(yùn)營商市場，光通信系列產(chǎn)品已成功進(jìn)入海外70多個(gè)國家和地區(qū)，特別是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和光纖光纜產(chǎn)品同時(shí)進(jìn)入全球最具競爭力十強(qiáng)榜單之列，國際競爭力和品牌影響力正不斷增強(qiáng)。
在信息化市場，2011年烽火通信也增勢迅猛，相繼中標(biāo)國家電網(wǎng)EPON集采、上海電力三網(wǎng)融合等重大項(xiàng)目，市場地位進(jìn)一步鞏固；在信息集成領(lǐng)域，其自主研發(fā)的移動(dòng)視頻產(chǎn)品、CCTV子系統(tǒng)、集中告警管理系統(tǒng)成功商用，軌道、交通、信息化三大業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了整體推進(jìn)。
烽火通信董事長童國華曾強(qiáng)調(diào)，“十二五”期間，烽火通信總體業(yè)務(wù)規(guī)模要再上一個(gè)新臺(tái)階，全面實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流、國際知名”的初期發(fā)展目標(biāo)。而三大市場的全面推進(jìn)，也標(biāo)志著該公司的市場布局戰(zhàn)略初步實(shí)現(xiàn)、品牌地位進(jìn)一步鞏固，為“十二五”業(yè)務(wù)規(guī)模的跨越增長愿景奠定了良好的市場基礎(chǔ)。
開啟新一輪變革
無論技術(shù)創(chuàng)新還是市場突破，其背后都離不開企業(yè)管理的支撐。而烽火通信自科研院所轉(zhuǎn)制以來，變革的重點(diǎn)也始終圍繞這一主題。
“物競天擇、適者生存”，從根本目的出發(fā)，企業(yè)進(jìn)行管理變革的目標(biāo)都是為了“活下去”。審視烽火通信過去十年，變革解決的都是員工關(guān)系、績效評估、客戶導(dǎo)向等企業(yè)現(xiàn)代管理的基本問題，從而真正實(shí)現(xiàn)了向現(xiàn)代化高科技上市公司的轉(zhuǎn)型。
而目前解決了“生存問題”的烽火通信正面臨一個(gè)新的拐點(diǎn)——從內(nèi)部而言，該公司規(guī)模由小到大，總資產(chǎn)從上市之初的5億躍升至100億，并且正矢志向世界級的領(lǐng)先企業(yè)挺進(jìn)；從外部而言，通信設(shè)備制造業(yè)正從技術(shù)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)，逐步演變?yōu)橐粋€(gè)以質(zhì)量、服務(wù)、成本競賽為核心競爭力的產(chǎn)業(yè)。
2011年8月，烽火通信在踐行卓越績效管理模式的基礎(chǔ)上啟動(dòng)了“基于組織績效提升的管理變革項(xiàng)目”，以此為標(biāo)志吹響開啟了新一輪變革號角。
該公司將圍繞“以客戶為中心”的核心價(jià)值觀，通過市場營銷體系、產(chǎn)品開發(fā)體系、戰(zhàn)略績效管理體系、企業(yè)文化和干部體系建設(shè)的全面系統(tǒng)再造，將十年來的各項(xiàng)管理體系建設(shè)和改進(jìn)成果系統(tǒng)化并實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略的有效聯(lián)接，促使企業(yè)文化向強(qiáng)化客戶導(dǎo)向，明確產(chǎn)出責(zé)任、鼓勵(lì)增量發(fā)展、提升組織績效的方向轉(zhuǎn)變。
由于商業(yè)原因，C114對烽火通信此次企業(yè)管理變革具體內(nèi)容僅管中窺豹，不過據(jù)烽火通信內(nèi)部人士透露，高層的推動(dòng)力度極大。烽火通信經(jīng)營班子曾在內(nèi)部表示：“盡管未來變革的道路必將充滿重重阻力，但公司此次變革的決心是堅(jiān)定不移的，任何講困難講條件阻礙變革步伐的、不積極不主動(dòng)消極應(yīng)付的、不學(xué)習(xí)不提高跟不上變革節(jié)奏的，出路只有一個(gè)，那就是被淘汰！”
