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湖北日報：一個人接手一個公司

來源：人民網(wǎng)

　　并購一個企業(yè)后，使它完全按照母公司的模式和流程運營，需要多少人手和時間？

　　烽火通信給出的答案是：一個人、兩個月。

　　南京華新藤倉光通信有限公司，是由臺灣、日本、南京合資的一家企業(yè)，由于在光通信領域競爭力偏弱，臺灣的華新集團決定撤出股份。烽火通信以全國戰(zhàn)略布局的眼光，果敢出擊并購華新藤倉，成為其控股股東，公司更名為南京烽火藤倉。

　　完成并購后，烽火通信僅向南京烽火藤倉派駐了一名總經(jīng)理。他花費了2個月的時間，將烽火通信的生產(chǎn)、管理、市場運作、物流渠道等一套固化運營模式，成功移植到烽火藤倉，使其迅速走上正軌，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和競爭力大幅提升。目前，該公司的產(chǎn)值由過去的2億多元，躍升至5億元。同時，烽火通信的光纖制造能力再上臺階。

　　據(jù)了解，常規(guī)的做法，控股公司會派出一個團隊去接收一個并購企業(yè)，這個團隊往往由管理、財務、技術、市場等各領域的人員組成。而要使它按照控股公司的意愿運轉(zhuǎn)，則要耗費兩至三年的時間。“這得益于專業(yè)、統(tǒng)一、高效和規(guī)范的信息化服務和管理平臺。”烽火通信副總裁楊壯告訴記者，這套信息化應用系統(tǒng)，實現(xiàn)了現(xiàn)代管理模式的固化和可移植，幫助烽火通信完成了在全國5大區(qū)域的戰(zhàn)略布局。

　　信息化建設，可提高效率、降低成本。烽火通信借助于B2B（電子商務）、ERP（企業(yè)資源計劃）平臺、PLM（產(chǎn)品生命周期管理）系統(tǒng)等，使產(chǎn)品平均交貨周期縮短到12至15天，常規(guī)產(chǎn)品在一周內(nèi)能交貨，30天內(nèi)交貨率達98%以上，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)由2次提高到5次。研發(fā)周期縮短26%，計劃偏差率由30%下降為17%。

　　楊壯說，業(yè)務流程是精益管理的起點和歸宿，信息化是流程固化和控制的利器，沒有信息化支持，流程再造和優(yōu)化無法落地。下一步，烽火通信的信息化，將以全面支撐精益管理為目標，建立以客戶的關鍵需求為導向的電子化工作系統(tǒng)，消除價值鏈上的浪費。

　　烽火通信的信息化管理創(chuàng)新，是我省推動信息化和工業(yè)化深度融合的一個縮影。

　　近年，在省科技廳的主導下，我省奮力推進制造業(yè)信息化工程，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。武鋼、烽火通信、江鉆股份等企業(yè)，先后成為國家級示范企業(yè)，99家成為省級示范企業(yè)。其中，“兩甩”集成應用示范企業(yè)5家，“甩賬表”應用示范企業(yè)20家，“甩圖紙”應用示范企業(yè)22家，推廣應用企業(yè)52家，示范企業(yè)的新增產(chǎn)值達138億元。

　　網(wǎng)站鏈接：http://ctdsb.cnhubei.com/html/hbrb/20120711/hbrb1789627.html

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