14年前，在美麗的南望山麓，東湖之畔，一向靠“國(guó)家皇糧”養(yǎng)活的武漢郵電科學(xué)研究院（簡(jiǎn)稱武漢郵科院）率先拉開了企業(yè)化轉(zhuǎn)制大幕，剝離相關(guān)資產(chǎn)成立烽火通信，開始踏上了從“吃皇糧”到走向市場(chǎng)“找飯碗”的轉(zhuǎn)變之路。
14年后，在強(qiáng)手如林，硝煙彌漫的通信市場(chǎng)，烽火通信在與世界通信巨頭們的激烈拼殺中逐步成長(zhǎng)壯大，營(yíng)業(yè)收入從1999年成立之初不足6億到2012年突破百億，年均復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)20%，成為科研院所成功轉(zhuǎn)制的先鋒示范企業(yè)。并且，烽火通信還成功地把擁有自主品牌的光通信系列產(chǎn)品打入海外80多個(gè)國(guó)家及地區(qū)，逐步向世界知名企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。
“斷奶”逼出新機(jī)制
談起烽火通信的出生，不得不提她的“母體”——武漢郵科院。這個(gè)成立于1974年的科研院所，是我國(guó)光通信的發(fā)源地，中國(guó)的第一根光纖、第一個(gè)光通信工程等一系列光通信領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)“首個(gè)”都是在這里誕生的。當(dāng)時(shí)，武漢郵科院存在的使命是完成國(guó)家的科研任務(wù)，生存的來(lái)源是國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)撥款。
1999年底，武漢郵科院順應(yīng)國(guó)家科技體制改革東風(fēng)，率先進(jìn)行企業(yè)化轉(zhuǎn)制，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，這便意味著國(guó)家對(duì)其“斷奶”。沒(méi)有了“國(guó)家皇糧”，就意味著必須自己到市場(chǎng)中“找米下鍋”。為了激發(fā)員工的市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，打破“鐵飯碗”，“大鍋飯”，烽火通信首先開展了定編、定崗、定薪的“三定”工作和全員勞動(dòng)合同簽訂工作，這是公司人力資源管理上的一場(chǎng)“革命”，掀起了巨大波瀾。當(dāng)時(shí)，有些老員工由于不符合職責(zé)要求而失去了崗位，感情上一時(shí)接受不了，有少數(shù)員工堵住公司領(lǐng)導(dǎo)的門，質(zhì)問(wèn)：“我是國(guó)家職工，為什么不給我工作崗位？”盡管遇到很大阻力，烽火通信管理者們還是頂住壓力，堅(jiān)決地推行“三定”改革。經(jīng)歷陣痛之后，全體員工深切認(rèn)識(shí)到崗位和編制是按照工作的需要設(shè)定的，冗員必被裁。
自從打破“鐵飯碗”開始，烽火通信一直在不停歇地努力變革：堅(jiān)持客戶導(dǎo)向，以貢獻(xiàn)論英雄；大力推行績(jī)效管理，建立任職資格體系，改革經(jīng)理人競(jìng)聘制度，打通員工發(fā)展通道；實(shí)施基于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)管理模式，提升開發(fā)質(zhì)量和效率；上馬ERP、PLM、OA等信息化管理工具，推行流程化和信息化建設(shè)，建立基于IT的運(yùn)營(yíng)管理體系……通過(guò)一系列的持續(xù)變革，烽火通信逐步打破了傳統(tǒng)科研事業(yè)單位的弊病，成功地完成了三大轉(zhuǎn)變：一是由基礎(chǔ)技術(shù)和軟課題的研究，向產(chǎn)品研究轉(zhuǎn)變；二是由科研樣機(jī)研制，向適應(yīng)客戶需要的商品和解決方案研制轉(zhuǎn)變；三是由事業(yè)單位體制的科研機(jī)構(gòu)，向具備現(xiàn)代企業(yè)制度的公眾公司的轉(zhuǎn)變。
十年變革使烽火通信在國(guó)際巨頭的圍追堵截中成功突圍，并且在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球通信市場(chǎng)中占有一席之地。然而如何進(jìn)一步地做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)世界級(jí)卓越企業(yè)的夢(mèng)想，烽火通信還必須在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理上與國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)看齊，甚至謀求超越。因此，2011年8月，烽火通信再一次吹響了變革的號(hào)角，啟動(dòng)了“基于組織績(jī)效提升的管理變革項(xiàng)目”。此次變革通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效與薪酬設(shè)計(jì)、營(yíng)銷體系與產(chǎn)出線建設(shè)、產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)管理、企業(yè)文化與干部體系建設(shè)等方面的管理體系進(jìn)行全面系統(tǒng)的梳理、改造和重建，進(jìn)一步強(qiáng)化客戶導(dǎo)向，明確產(chǎn)出責(zé)任，鼓勵(lì)增量發(fā)展，進(jìn)而全面提升組織能力和組織績(jī)效。
變革，正為烽火帶來(lái)新的生機(jī)與活力……
面向市場(chǎng)搞研發(fā)
1999年，烽火通信剛成立時(shí)，技術(shù)人員市場(chǎng)意識(shí)薄弱，習(xí)慣了科研院所的開發(fā)模式，閉門搞科研，片面追求技術(shù)的先進(jìn)性、技術(shù)指標(biāo)的完美性，而對(duì)技術(shù)的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、響應(yīng)市場(chǎng)需求的時(shí)間觀念不太關(guān)注。概括而言，烽火科研工作與市場(chǎng)沒(méi)有接軌。
因?yàn)榭蒲猩系倪@些弊端，曾經(jīng)令烽火通信痛失不少難得的市場(chǎng)機(jī)遇。比如烽火通信曾在國(guó)內(nèi)第一家推出某大容量光網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，并且在國(guó)家級(jí)干線上率先商用，但后來(lái)市場(chǎng)占有率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于對(duì)手。其原因在于，烽火的設(shè)備采用的器件成本高，產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。又比如，市場(chǎng)急需一種系統(tǒng)設(shè)備，科研人員按照做國(guó)家項(xiàng)目的要求按部就班地進(jìn)行開發(fā)，最終設(shè)備開發(fā)成功了，但市場(chǎng)卻早被率先開發(fā)出設(shè)備的友商先入為主了，給烽火后續(xù)的市場(chǎng)開拓增加了很大難度。
科研的一個(gè)個(gè)切膚之痛，令烽火通信清醒地認(rèn)識(shí)到，科研開發(fā)必須與市場(chǎng)緊密結(jié)合。因此，從2007年開始，烽火通信開始持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化科研管理體系和流程，組建了由市場(chǎng)、開發(fā)、服務(wù)、制造、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、質(zhì)量人員組成的IPD團(tuán)隊(duì)，實(shí)施基于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的FPD研發(fā)管理模式，確保產(chǎn)品一推到市場(chǎng)就滿足客戶需求。2012年，烽火通信在產(chǎn)品開發(fā)管理方面進(jìn)一步加大變革力度，全面打通研發(fā)與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、采購(gòu)等方面的界面，堅(jiān)持以市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功作為檢驗(yàn)研發(fā)項(xiàng)目成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在各產(chǎn)品線、各地區(qū)，建立了Marketing組織，專注于市場(chǎng)需求收集、分析及管理，并基于客戶需求制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃，將客戶價(jià)值理念融入產(chǎn)品開發(fā)全過(guò)程。
通過(guò)這一系列變革，科研面向客戶、面向市場(chǎng)的思想深入人心?，F(xiàn)在，烽火的科研人員不再是唯技術(shù)至上，還要確保開發(fā)的產(chǎn)品真正契合客戶需求，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功。觀念的轉(zhuǎn)變，機(jī)制的創(chuàng)新，使烽火通信在狂飆突進(jìn)的技術(shù)轉(zhuǎn)型浪潮中始終保持領(lǐng)先位置，光網(wǎng)絡(luò)、光纖接入、光纖線纜全部進(jìn)入全球十強(qiáng)榜單之列，正逐步成為中國(guó)乃至世界光通信產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者。
烽火燃遍世界
從1999年成立之初，烽火通信便致力于創(chuàng)建“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名”的全球優(yōu)秀通信企業(yè)。然而和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相比，國(guó)際市場(chǎng)的開拓顯得更加艱辛。從2008年起，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)襲卷全球，運(yùn)營(yíng)商投資規(guī)模大幅下降，全球通信巨頭紛紛遭受重創(chuàng)。與此同時(shí)，一些發(fā)展中國(guó)家的地區(qū)沖突也更加劇烈，給烽火通信的國(guó)際化之路增添了更多的不確定性因素。
憑借“堅(jiān)持走出去不動(dòng)搖”的堅(jiān)定信念，烽火通信的海外版圖拓展?jié)u入佳境：在東南亞以及非洲、南美等潛力市場(chǎng)，烽火通過(guò)十多年堅(jiān)持不懈地耕耘，已將這些國(guó)家發(fā)展成為“產(chǎn)糧區(qū)”，并形成區(qū)域輻射效應(yīng)。如今，烽火已先后突破沃達(dá)豐、MTN、西班牙電信、意大利電信、德國(guó)電信等跨國(guó)主流運(yùn)營(yíng)商，光網(wǎng)絡(luò)、寬帶接入、光纖線纜、數(shù)據(jù)產(chǎn)品全線出口。
隨著國(guó)際市場(chǎng)的不斷開拓，烽火通信與全球及區(qū)域跨國(guó)公司的合作關(guān)系也不斷深化。2012年，烽火與東南亞知名電信運(yùn)營(yíng)商馬來(lái)西亞電信簽訂協(xié)議，雙方共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，共同研究未來(lái)通信系統(tǒng)和產(chǎn)品；在北非，開始了系統(tǒng)設(shè)備的聯(lián)合生產(chǎn)；在南美，成立了首個(gè)海外光纜制造合資公司。持續(xù)耕耘使烽火通信在國(guó)際市場(chǎng)保持快速增長(zhǎng)。在該公司8月底公布的2013年上半年業(yè)績(jī)報(bào)表中，國(guó)際市場(chǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)4.86億元，同比增長(zhǎng)54.57%。
從“國(guó)內(nèi)一流”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;國(guó)際知名”，并非簡(jiǎn)單的市場(chǎng)拓展，更是公司管理、運(yùn)營(yíng)能力的全面提升。展望未來(lái)，烽火通信將全面推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程，提升參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力，向著世界級(jí)卓越企業(yè)的目標(biāo)奮勇開拓，砥礪前行……
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