武漢郵電科學研究院是國家級的光通信技術(shù)研究開發(fā)基地。從上世紀80年代末期到90年代末期,該院積極推行科研產(chǎn)業(yè)化,產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長得很快。那么,為什么要發(fā)起成立烽火通信股份有限公司并且上市呢?作為十年前曾一手推動轉(zhuǎn)制工作,組建烽火通信并上市的主要領(lǐng)導,江廷林道出了自己當時的想法。他說,轉(zhuǎn)制是為了解決研究院的生存和發(fā)展問題,從而更好地服務通信建設(shè)。據(jù)江廷林介紹,當時國家提出了“科技為市場服務”的要求,但郵科院在推進產(chǎn)業(yè)化的過程中受限制太多,且市場環(huán)境十分復雜。一方面,國內(nèi)光通信產(chǎn)業(yè)遠遠落后于國外;另一方面,國內(nèi)的新興企業(yè)在迅速崛起,可謂“前有堵截,后有追兵”。在巨大的壓力下,如果郵科院的產(chǎn)業(yè)得不到迅速發(fā)展,其生存就面臨挑戰(zhàn)。為此,我們下決心要通過上市來獲得足夠的資金,加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
江廷林認為,烽火十年的發(fā)展與當初上市的初衷、目標是一致的。在當時,院領(lǐng)導就明確提出,烽火通信應按國內(nèi)一流、國際知名的標準作為發(fā)展方向,同時要按照上市公司的要求,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,推行現(xiàn)代化管理手段,對國家負責,對股民負責,對員工負責。
江廷林認為,轉(zhuǎn)制和上市的目的是為了追求發(fā)展思路的創(chuàng)新,實現(xiàn)加速發(fā)展,更好地把握市場機遇。比如在網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅時期,國外廠商日子不好過,國內(nèi)的合資企業(yè)也慢慢萎縮,而烽火通信抓住機遇,加快發(fā)展,迅速地擴大自己的市場規(guī)模,同時利用寶貴的時間推動40G等項目的發(fā)展,達到了與國際巨頭平起平坐的水平。
江廷林對烽火十年間在技術(shù)創(chuàng)新、擴大產(chǎn)能、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務模式創(chuàng)新等方面都給予了很高的評價。他希望烽火通信未來能確定新的奮斗目標,成為高水平的、國內(nèi)一流、國際知名的創(chuàng)新型企業(yè),產(chǎn)品要能走出去,不僅能在第三世界市場拿單,還要進入發(fā)達國家市場。江廷林表示,一個企業(yè)的發(fā)展不是靠一代人,而是靠薪盡火傳,因此公司要樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念,以打造“百年老店”的思路,承擔起對國家、對企業(yè)、對員工、對股民的責任。
江廷林表示,要從跟蹤型的研發(fā)轉(zhuǎn)為滿足和引領(lǐng)市場走勢的創(chuàng)新型研發(fā),要密切注意國際國內(nèi)社會優(yōu)勢資源,通過合作來擴大公司的實力。江廷林說,烽火通信的事業(yè)大有可為,公司發(fā)展大有余地,希望能在下一個十年進入國際一流企業(yè)行列。