即使全球五大通信設(shè)備巨頭在今年上半年集體迎來“小年”，仍然擋不住光通信領(lǐng)域的主力企業(yè)集體飄紅，其中，烽火通信財報業(yè)績尤其搶眼，烽火通信科技股份有限公司(以下簡稱烽火通信)新公布的上半年財報顯示，上半年實現(xiàn)營業(yè)收入36.99億元，同比增長30%，歸屬于上市公司股東的凈利潤2.88億元，同比增長31%。
這并非幸運，也并非偶然。與無線設(shè)備廠商普遍受累于全球經(jīng)濟下行和運營商投資縮減效應(yīng)相比，烽火通信等光通信廠商上半年則更受益于國家“寬帶中國戰(zhàn)略”的實施，實現(xiàn)2012年上半年營收和凈利潤增長率高于2011及2010年同期水平。
更有分析預(yù)計，盡管如此，寬帶中國政策效果在上半年尚未完全顯現(xiàn)，國內(nèi)運營商上半年投資完成比例并不高，因此，烽火通信下半年將持續(xù)保持增長。
三大陣線穩(wěn)中有進
財報顯現(xiàn)，今年上半年，烽火通信在國內(nèi)市場、國際市場和信息化市場均有斬獲，其中國際業(yè)務(wù)的快速增長成為新看點，國際業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入約3.1個億，較往年同期增長約4039%。
在國內(nèi)市場，烽火通信借助行業(yè)龍頭地位，在穩(wěn)定上升的行業(yè)環(huán)境中，繼續(xù)保持增長。光網(wǎng)絡(luò)系列繼續(xù)保持國內(nèi)市場前三甲地位：40G OTN、40G DWDM/10G OTN系統(tǒng)獲得中國電信OTN集采項目第一、第二的分配份額;100G系統(tǒng)順利通過中國移動的現(xiàn)網(wǎng)測試;IP RAN獲得中國電信、中國聯(lián)通集采大單;FTTx成為國內(nèi)光纖接入的旗艦品牌，市場占有率連續(xù)多年穩(wěn)居行業(yè)前列。
此外，棒、纖、纜三大核心產(chǎn)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)能繼續(xù)提升，成為全球前五的光纜供應(yīng)商;智能ODN參與行標和運營商企標制訂;終端類產(chǎn)品市場覆蓋繼續(xù)大幅增長。其中尤其值得一提的是，烽火通信的預(yù)制棒在上半年開始步入成熟期，并貢獻業(yè)績，貢獻投資收益約385萬元，有分析預(yù)計，后續(xù)，隨著烽火通信擴產(chǎn)，光纖預(yù)制棒的利潤提升空間仍然很大。
中信建設(shè)證券通信行業(yè)分析師戴春榮認為，在上半年運營商投資進度偏慢(尤其是中移動)的情況下，烽火通信還能實現(xiàn)營收快速增長，表現(xiàn)比較突出?！叭绻\營商(尤其是中移動)下半年投資進度能明顯加快，則預(yù)計烽火通信全年營收將能保持快速增長?！?/p>
在國際市場，2012無疑是烽火通信的國際業(yè)務(wù)突破之年，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、終端設(shè)備實現(xiàn)在高端主流運營商市場，規(guī)模挺進阿根廷、馬來西亞、阿爾及利亞等;線纜產(chǎn)品規(guī)模應(yīng)用，成為東南亞和拉美地區(qū)一線重要廠商;承擔多個國際交鑰匙工程，具備豐富的海外工程施工及管理經(jīng)驗，營銷及服務(wù)體系更趨完善。
在信息化大市場，烽火通信在家庭網(wǎng)絡(luò)、融合視訊、移動信息化、電信增值業(yè)務(wù)等領(lǐng)域形成了穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，同時還突破了電力、廣電、高速公路、軌道交通等領(lǐng)域，進一步充實了產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
管理變革支撐高速增長
烽火通信董事長童國華在接受《通信產(chǎn)業(yè)報》(網(wǎng))采訪時表示，穩(wěn)健向上的行業(yè)環(huán)境是烽火通信業(yè)績持續(xù)上升的外在動力，而十余年來烽火通信堅持的內(nèi)部管理創(chuàng)新、變革，則是支撐烽火通信高速增長的內(nèi)在根源。
在其看來，正是變革，才使烽火通信由一個小型規(guī)模企業(yè)成長為中國通信市場的主流供應(yīng)商：“十余年來，烽火通信在競爭中變革，在變革中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長，通過持續(xù)的管理創(chuàng)新，烽火通信確立了面向市場的學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型企業(yè)文化，并初步建立了與國際接軌的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，走上了穩(wěn)健快速發(fā)展的道路?！?/p>
據(jù)記者了解，這十年中，烽火通信的改革可以分為五個階段，即“破鐵之旅”、“試水之痛”、“固本之法”、“健體之路”、“圖強之夢”，分別解決打破鐵飯碗、建立市場導(dǎo)向文化、拓寬員工發(fā)展通道、優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)管理體系、推動流程化信息化建設(shè)等問題。
從2011年開始，順應(yīng)行業(yè)競爭環(huán)境的變化，烽火通信啟動“基于組織績效提升的管理變革項目”，推行新一輪管理變革，全面啟動，最終建立面向客戶的運營新機制。據(jù)悉，在此次變革中，烽火通信基于客戶需求原則，進行了包括組織架構(gòu)、產(chǎn)品開發(fā)和人力資源管理三大層面的變革。
對組織架構(gòu)的調(diào)整顯然是亮點，在此輪改革中，烽火通信重新規(guī)劃產(chǎn)出線體系，基于客戶需求制定產(chǎn)品路標規(guī)劃，確保所開發(fā)的產(chǎn)品能真正滿足客戶需求。此外，扁平化市場營銷體系，淡化層級意識，讓了解市場和客戶的聲音得到有效的傳遞、擁有指揮權(quán)，變單一層級領(lǐng)導(dǎo)指揮為產(chǎn)出拉動資源和決策。
而基于客戶需求導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)決策和基于客戶需求導(dǎo)向的人力資源管理則直接使烽火從產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)和售前、售中、售后環(huán)節(jié)提高效率，降低成本，實現(xiàn)更高的用戶滿意度。
目前，“以客戶需求為導(dǎo)向”已成為烽火通信的核心價值觀之一，并開始有效驅(qū)動整體戰(zhàn)略的實施。
“在通信行業(yè)，沒有什么管理或技術(shù)的優(yōu)勢可以長存，只有時刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的警醒自我，時刻用虔誠和敏感的心態(tài)去關(guān)注客戶的細微需求，才能讓我們活得更久一些?！睂τ谛乱惠喕诳蛻粜枨髮?dǎo)向的組織架構(gòu)調(diào)整，烽火通信總裁何書平將其提升決定整個企業(yè)走向的高度：“烽火通信的管理體系也開始逐步與國際接軌，承受住了公司業(yè)務(wù)持續(xù)高速增長的考驗，有力地支持了全球化戰(zhàn)略?！?/p>
下半年或?qū)⒀永m(xù)高增長態(tài)勢
來自長江證券的分析報告認為，隨著下半年電信運營商資本開支的加速釋放，烽火通信的營收高增長態(tài)勢將得到延續(xù)。該報告分析指出，在電信運營商完成對光纖光纜等管道的敷設(shè)后，其必然將開始光系統(tǒng)設(shè)備的部署——“實際上，中國移動已經(jīng)在近期展開了史上大規(guī)模PTN集采，其設(shè)備采購需求相比去年同期大幅增長50%，已經(jīng)表明了電信運營商的系統(tǒng)設(shè)備部署進入加速階段?！?/p>
據(jù)了解，近期中移動啟動2012年P(guān)TN集采，此次招標規(guī)模20萬端，預(yù)計總標的超過50億元;此外，中聯(lián)通PON招標和中移動PON招標也在籌備中。
隨著2012年下半年“寬帶中國”戰(zhàn)略的加速推出與實施，光通信行業(yè)的高增長態(tài)勢將得到持續(xù)。長江證券通信行業(yè)分析師胡路認為，烽火通信將憑借其行業(yè)地位，在持續(xù)增長的行業(yè)市場中率先受益，將在下一輪市場競爭中搶占先機。
何書平認為，通信市場是一個高度全球化的市場，要在新一輪全球競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須找尋自己的發(fā)展路線圖。烽火通信堅持管理創(chuàng)新，通過推行卓越績效管理體系、實施FPD研發(fā)管理模式，改革經(jīng)理人競聘制度，打通員工發(fā)展通道，上馬ERP、PLM等信息化管理工具，使企業(yè)運營管理不斷優(yōu)化，達到對內(nèi)與員工高度契合、對外與顧客高度契合的目標。
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