在一片蕭殺中，烽火通信科技股份有限公司（下稱(chēng)“烽火通信”）以上半年?duì)I收和凈利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)29.63%、31.47%成為一道獨(dú)特風(fēng)景，延續(xù)了此前連續(xù)六年的經(jīng)營(yíng)及盈利能力快速增長(zhǎng)。而在今年國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商重要PON、IP RAN/PTN、OTN項(xiàng)目招標(biāo)中，該公司也先后中標(biāo)取得不俗成績(jī)。種種跡象表明，其競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)地位和品牌價(jià)值已邁上新的臺(tái)階。
烽火半年報(bào)：營(yíng)收盈利繼續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)
根據(jù)烽火通信半年報(bào)，今年上半年該公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收人民幣36.99億元，同比增長(zhǎng)29.6%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2.88億元，同比增長(zhǎng)31.47%；基本每股收益0.65元。其營(yíng)收表現(xiàn)超出市場(chǎng)預(yù)期，業(yè)績(jī)表現(xiàn)符合預(yù)期。
報(bào)告稱(chēng)，隨著“寬帶中國(guó)戰(zhàn)略”的全面啟動(dòng)、三網(wǎng)融合的大力推進(jìn)，國(guó)內(nèi)通信行業(yè)有了較為有利的外部環(huán)境。但相關(guān)產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策的效果釋放需要過(guò)程，國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商上半年投資完成比例不高，因此對(duì)于通信設(shè)備制造商而言，短期內(nèi)面對(duì)的壓力仍有增無(wú)減。
面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，烽火通信一方面抓住寬帶戰(zhàn)略實(shí)施帶來(lái)的機(jī)遇，整合資源，進(jìn)一步完善重點(diǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)布局，同時(shí)積極推進(jìn)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和切換工作，大力拓展國(guó)際及行業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)，以保持主營(yíng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)增長(zhǎng)；另外一方面不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)繼續(xù)開(kāi)展基于組織績(jī)效提升的管理變革，進(jìn)一步解放思想，以實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的增量發(fā)展。
上半年烽火通信在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入32.63億元，同比增長(zhǎng)26.65%；在國(guó)外市場(chǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3.14億元，同比增長(zhǎng)39.09%。
按產(chǎn)品劃分，上半年烽火通信通信系統(tǒng)設(shè)備實(shí)現(xiàn)收入21.63億元，同比增長(zhǎng)32.62%；光纖及線纜實(shí)現(xiàn)收入11.7億元，同比增長(zhǎng)25.99%；數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)收入2.45億元，同比增長(zhǎng)0.66%；利潤(rùn)率分別為24.26%、17.83%和43.32%。
伴隨業(yè)績(jī)的不斷攀升，截至6月底，烽火通信總資產(chǎn)已達(dá)109.59億元。
分析師解讀：業(yè)績(jī)超出預(yù)期
在絕大多數(shù)通信設(shè)備供應(yīng)商業(yè)績(jī)欠佳甚至計(jì)劃裁員自救的大背景下，烽火通信的逆勢(shì)上揚(yáng)、利潤(rùn)與營(yíng)收同步增長(zhǎng)顯得尤為難得。
長(zhǎng)江證券通信行業(yè)分析師胡路表示，烽火通信上半年?duì)I收表現(xiàn)超出市場(chǎng)預(yù)期一來(lái)由于國(guó)內(nèi)配線及家庭網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品等寬帶接入類(lèi)產(chǎn)品收入的快速增加；二來(lái)海外市場(chǎng)的拓展順利形成重要的收入增量貢獻(xiàn)。該公司的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)水平也符合市場(chǎng)預(yù)期，其中雖然營(yíng)業(yè)利潤(rùn)僅實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)，但將本會(huì)計(jì)期的營(yíng)業(yè)外收入統(tǒng)計(jì)口徑與上年統(tǒng)一后，上半年主營(yíng)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)33.5%左右，表明主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好。
他認(rèn)為，烽火通信上半年光纖收入25.99%的大幅增長(zhǎng)，側(cè)面印證其全年增長(zhǎng)具備極強(qiáng)確定性：“光纖光纜旺盛的需求增長(zhǎng)，對(duì)系統(tǒng)設(shè)備的增長(zhǎng)具備極強(qiáng)的指導(dǎo)性。簡(jiǎn)而言之，在電信運(yùn)營(yíng)商完成對(duì)光纖光纜等管道的敷設(shè)后，其必然將開(kāi)始光系統(tǒng)設(shè)備的部署?！?/p>
同時(shí)，“寬帶中國(guó)”戰(zhàn)略加速推進(jìn)，運(yùn)營(yíng)商投資向傳輸網(wǎng)等寬帶領(lǐng)域傾斜。由于光通信產(chǎn)品線齊備，烽火通信下半年將最大化地受益于行業(yè)投資的大幅增長(zhǎng)，業(yè)績(jī)也具有長(zhǎng)期持續(xù)性。
中信建投證券通信行業(yè)分析師戴春榮也對(duì)烽火通信的上半年表現(xiàn)給予積極評(píng)價(jià)：“在上半年運(yùn)營(yíng)商尤其中國(guó)移動(dòng)投資進(jìn)度偏慢的情況下，烽火通信還能實(shí)現(xiàn)營(yíng)收快速增長(zhǎng)，表現(xiàn)比較突出。”
他指出，由于上半年運(yùn)營(yíng)商投資進(jìn)度偏慢，特別是毛利率較高的傳輸設(shè)備采購(gòu)量很少，令烽火通信的毛利率受到較大影響，從26.81%降至23.59%。而下半年隨運(yùn)營(yíng)商投資加速，特別是傳輸設(shè)備規(guī)模招標(biāo)啟動(dòng)，該公司整體毛利水平有望得到恢復(fù)，推動(dòng)業(yè)績(jī)保持快速增長(zhǎng)。
戰(zhàn)略制勝：做“光通信專(zhuān)家”
行業(yè)演進(jìn)步伐正不斷加快，技術(shù)與市場(chǎng)雙重作用下廠商間洗牌亦顯得越發(fā)頻繁起來(lái)。烽火通信之所以能夠以中型公司規(guī)模始終在主流市場(chǎng)占有一席之地、并實(shí)現(xiàn)連續(xù)經(jīng)營(yíng)及盈利能力快速增長(zhǎng)，戰(zhàn)略、研發(fā)、市場(chǎng)、企業(yè)管理等多層面因素缺一不可。
烽火通信董事長(zhǎng)童國(guó)華在接受C114連線時(shí)表示，該公司始終堅(jiān)持“立足一個(gè)光通信主業(yè)，堅(jiān)持人才強(qiáng)企和自主創(chuàng)新兩大戰(zhàn)略，面向國(guó)內(nèi)、國(guó)際、信息化三大市場(chǎng)，完善市場(chǎng)、制造、技術(shù)開(kāi)發(fā)、信息化管理四大基礎(chǔ)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)五大發(fā)展目標(biāo)” 的發(fā)展戰(zhàn)略。
烽火通信總裁何書(shū)平亦稱(chēng)，烽火通信優(yōu)異成績(jī)的取得得益于“采取將精力、資源集中在光通信領(lǐng)域，形成相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略”。他指出，“自從1999年成立之初，烽火通信就繼承了武漢郵電科學(xué)研究院在光纖通信技術(shù)領(lǐng)域二十多年的技術(shù)積累，堅(jiān)定地選擇了‘光通信專(zhuān)家’的發(fā)展方向，專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注、持續(xù)創(chuàng)新，從而得以在行業(yè)轉(zhuǎn)型不斷加快的今天不斷提升為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的能力”。
精準(zhǔn)的戰(zhàn)略方向與一以貫之的專(zhuān)注，令烽火通信成為全球范圍光通信領(lǐng)域產(chǎn)品線最為齊全的廠商之一，形成以光網(wǎng)絡(luò)、光接入、光纖光纜為核心，延伸至ODN、數(shù)據(jù)通信、系統(tǒng)集成、軟件和服務(wù)的市場(chǎng)布局。
今年以來(lái)，光網(wǎng)絡(luò)方面烽火通信40G OTN、40G DWDM/10G OTN系統(tǒng)獲得中國(guó)電信OTN集采項(xiàng)目第一、第二的分配份額，100G系統(tǒng)順利通過(guò)中國(guó)移動(dòng)的現(xiàn)網(wǎng)測(cè)試，IP RAN獲得中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通集采大單；光接入方面持續(xù)份額領(lǐng)先的同時(shí)中標(biāo)中國(guó)電信新一輪PON集采；光纖光纜方面其光纖年產(chǎn)能已超過(guò)2000萬(wàn)芯公里，還啟動(dòng)了2000萬(wàn)芯實(shí)際年產(chǎn)能的光棒二期建設(shè)項(xiàng)目。
在國(guó)際市場(chǎng)上，烽火通信的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、終端設(shè)備也實(shí)現(xiàn)高端主流運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)突破，規(guī)模挺進(jìn)阿根廷、馬來(lái)西亞、阿爾及利亞等；線纜產(chǎn)品規(guī)模應(yīng)用，成為東南亞和拉美地區(qū)一線重要廠商；承擔(dān)多個(gè)國(guó)際交鑰匙工程，具備豐富的海外工程施工及管理經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)體系更趨完善。
持續(xù)創(chuàng)新與人才優(yōu)勢(shì)
烽火通信的主要發(fā)起人武漢郵電科學(xué)研究院是中國(guó)光通信的發(fā)源地、國(guó)家科技部認(rèn)定的國(guó)內(nèi)光通信領(lǐng)域唯一的“863”計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)化基地和創(chuàng)新型企業(yè)，中國(guó)的第一根光纖、第一個(gè)實(shí)用化的光通信工程以及一系列重大科研成果都是在這里研制完成的。
基于科研院所背景與長(zhǎng)期積累，烽火擁有中國(guó)工程院院士1人、國(guó)家級(jí)專(zhuān)家10人、省部級(jí)專(zhuān)家31人、享受?chē)?guó)家政府特殊津貼專(zhuān)家60人。享譽(yù)業(yè)界的資深專(zhuān)家和大批的優(yōu)秀員工隊(duì)伍為該公司及時(shí)跟進(jìn)客戶(hù)需求、引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供了強(qiáng)大支撐。
烽火通信每年都將收入的10%投入核心技術(shù)和行業(yè)前瞻技術(shù)，以鞏固“光通信專(zhuān)家”技術(shù)領(lǐng)先地位。今年通過(guò)定向增發(fā)共募集資金10億元，主要用于新一代光傳送網(wǎng)等6個(gè)重要項(xiàng)目的研究與開(kāi)發(fā)。此外，該公司還動(dòng)工建設(shè)具有世界一流環(huán)境和水平的光通信研發(fā)中心，努力打造聚合人才、資本、技術(shù)、服務(wù)等高端產(chǎn)業(yè)要素的世界級(jí)研發(fā)基地。
烽火通信副總裁兼首席技術(shù)官楊壯指出，烽火通信的研發(fā)創(chuàng)新并非盲目，而是一直基于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，并持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化科研管理體系和流程。目前已組建了由市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)、服務(wù)、制造、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、質(zhì)量人員組成的IPD團(tuán)隊(duì)，全面推進(jìn)FPD研發(fā)模式，不僅極大地提升了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量和效率，同時(shí)也確保產(chǎn)品一推到市場(chǎng)就滿足客戶(hù)需求。
截至2011年12月31日，烽火在光通信領(lǐng)域累計(jì)申請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利653項(xiàng)，提交并獲批的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)，制定國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)200多項(xiàng)，其中光纖光纜方面的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量國(guó)內(nèi)第一。該公司還積極參與ITU-T、IEEE-SA、MEF、FSAN、OIF、TMF、BBF等多個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組，并擔(dān)任ITU-T SG15副主席等多個(gè)重要職位。
變革之路
自科研院所轉(zhuǎn)制之初，烽火通信便始終信奉“不變的是變”這一信條，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部大刀闊斧的改革、不斷順應(yīng)行業(yè)的變化，從而奠定市場(chǎng)成功的基石。
細(xì)數(shù)1999年成立至今的道路，烽火通信經(jīng)過(guò)了多次變革。按其內(nèi)部劃分，2000年至2001年為“破鐵之旅”，通過(guò)實(shí)施“定崗”、“定編”、“定員”的三定改革，打破了傳統(tǒng)的“鐵飯碗”模式，確立了全員競(jìng)聘上崗機(jī)制；2002至2004年為“試水之痛”，建立了基于價(jià)值創(chuàng)造的業(yè)績(jī)考核體系，確立了市場(chǎng)導(dǎo)向的核心價(jià)值觀；2005至2006年為“固本之法”，建立了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的任職資格體系和經(jīng)理人競(jìng)聘制度，打通了員工職業(yè)發(fā)展的多維通道；2007至2008年為“健體之路”，引進(jìn)FPD、PLM，建立了面向市場(chǎng)的研發(fā)管理模式，大大提高了研發(fā)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度；2009年以后為“圖強(qiáng)之夢(mèng)”，大力推進(jìn)企業(yè)管理的流程化和信息化，形成可視化的決策支撐能力，和基于IT的流程化運(yùn)營(yíng)管理體系，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。
十多年持續(xù)不斷的努力使得烽火通信管理體系開(kāi)始逐步與國(guó)際接軌，承受住了業(yè)務(wù)持續(xù)高速增長(zhǎng)的考驗(yàn)，有力地支持了全球化戰(zhàn)略。2011年8月，烽火通信在踐行卓越績(jī)效管理模式的基礎(chǔ)上啟動(dòng)了“基于組織績(jī)效提升的管理變革項(xiàng)目”，以此為標(biāo)志吹響開(kāi)啟了新一輪變革號(hào)角。
據(jù)C114了解，此次變革圍繞“以客戶(hù)為中心”的核心價(jià)值觀，通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系、企業(yè)文化和干部體系建設(shè)的全面系統(tǒng)再造，將十年來(lái)的各項(xiàng)管理體系建設(shè)和改進(jìn)成果系統(tǒng)化并實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略的有效聯(lián)接，促使企業(yè)文化向強(qiáng)化客戶(hù)導(dǎo)向，明確產(chǎn)出責(zé)任、鼓勵(lì)增量發(fā)展、提升組織績(jī)效的方向轉(zhuǎn)變。
